2020年（nián）疫（yì）情过后，我们法律顾问服务调整方向也得以（yǐ）确定，归纳（nà）起来，我认（rèn）为（wéi）涉及如下七个方面的转变：

1. 更主（zhǔ）动地介入企业（yè）应收账款的管（guǎn）理

我们需要更加主动地帮助企业建（jiàn）立完善的应收账款管（guǎn）理制度，比如账款预警机制，比如催（cuī）收指引；并（bìng）充（chōng）当监督员，督促这些制度的落（luò）地执行。同时，还应当（dāng）通过讲座培训等（děng）方式，帮助企（qǐ）业从证据（jù）搜集固定的角度，为可（kě）能的诉讼做好（hǎo）最充分的准备（bèi）。

2. 更（gèng）密切地关注（zhù）各种各样的融资（zī）政策

我们之前可能更（gèng）多（duō）关注的是企业股权融资，而往往不太关心银行的各类企业（yè）贷款政策、保理公司等经济中（zhōng）介机构提供（gòng）的债权融资方案，总（zǒng）认为这些（xiē）业务是财务（wù）顾问的范畴。 往后，我（wǒ）们需要（yào）与（yǔ）企业（yè）财（cái）务主管一起（qǐ），保持对这方面信息的（de）关注（zhù），在企业需要时，为其（qí）增加几个（gè）已经附带了法律（lǜ）评估的融资选项。

3. 更（gèng）专注（zhù）地（dì）打磨主营业务方面的协议（yì）

短期内，企业会（huì）快速回归（guī）到主营业务上来。我们有必要再（zài）次对（duì）主营业务进行梳理，而不（bú）是（shì）如从前一样，协议来一个改一个。同时，我们需要（yào）结（jié）合前期的经（jīng）验教训以及企（qǐ）业主的微创（chuàng）新想法，进一步完善系列协议模板（bǎn），帮助企业抓住今年年底（dǐ）左右“报复式”消费（fèi）的机遇。、

4. 更积极地处理非主（zhǔ）营的净亏损项目（mù）

参考03年非典结束后（hòu）的情（qíng）况，本次疫情之后，诉讼纠（jiū）纷会增多。在帮助企业结束亏损项目方面，我们可以更积（jī）极。积极向企（qǐ）业（yè）主了（le）解那些非主营的、只（zhī）能（néng）产生负现（xiàn）金流的业（yè）务，并用律师的（de）谈判能力、专业知识，以最低的成本终止这些项目（mù），让顾问（wèn）服务直接产生（shēng）经济（jì）价值。

5. 更深（shēn）入地研究薪（xīn）资结构和员工入股

帮助（zhù）企业优化用（yòng）工模式，可（kě）能是（shì）企业对顾（gù）问律师最大的需求。工（gōng）资结构设计、员工以薪入（rù）股、长期股（gǔ）权激励，这些（xiē）都不应是企业主问到我们才介绍，而应该主动推荐，积极构思，主导或者（zhě）参与设（shè）计，创造顾问服（fú）务的新卖点。

6. 更全面地掌握网络电商（shāng）的法律法规

为（wéi）跟上企业“互联网数字（zì）化（huà）”变革（gé）的步伐，我们需要更（gèng）全面地掌握电子商务、数（shù）据安全、信息（xī）保护等方面（miàn）的（de）法律法规，研究平台内经（jīng）营者的权利、义务和责任，熟悉“电（diàn）子证据规则（zé）”。

7. 更持久地（dì）进（jìn）行行业和产业链的研究

这是长远目标（biāo）。研（yán）究方向体现在：了解（jiě）行业情况，了解行业（yè）龙头企业的动向（xiàng），并时常与（yǔ）企业（yè）主（zhǔ）交流；清楚企业的主要供应商和（hé）客（kè）户（hù），并（bìng）通过既有协议梳理（lǐ）出相互之（zhī）间的交易（yì）模式和内容；修改（gǎi）、起草（cǎo）与这（zhè）些（xiē）企业的协议时，不再争锋相对，而（ér）是引导相互（hù）信赖与共赢。